集團(tuán)公司副總經(jīng)理周高飛一行到鹿鳴礦業(yè)開(kāi)展檢查調(diào)研
打印12月3日-5日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理周高飛一行到鹿鳴礦業(yè)開(kāi)展檢查調(diào)研，集團(tuán)公司物資設(shè)備部部長(zhǎng)劉德強(qiáng)等人隨行，鹿鳴礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員陪同。
檢查調(diào)研組深入選礦車(chē)間、物資庫(kù)房、配電室等地，重點(diǎn)圍繞設(shè)備管理、物資管理、采購(gòu)管理等方面進(jìn)行檢查調(diào)研，于12月5日召開(kāi)檢查調(diào)研座談會(huì)，周總對(duì)物資設(shè)備及采購(gòu)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面總結(jié)和深刻剖析，從五個(gè)方面提出了具體的工作要求。一是持續(xù)深化“采管分離”管理模式，明確職能界限，完善采購(gòu)監(jiān)督管理機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)采購(gòu)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。二是嚴(yán)控計(jì)劃管理，提報(bào)計(jì)劃環(huán)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)核對(duì)庫(kù)存情況，發(fā)揮技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，提高計(jì)劃編制水平。三是庫(kù)房管理工作需保障到貨驗(yàn)收流程高效準(zhǔn)確，退領(lǐng)料及時(shí)入賬，每月與財(cái)務(wù)對(duì)賬以保數(shù)據(jù)一致，廢舊物資處理嚴(yán)格履行決策程序，四是狠抓采購(gòu)合規(guī)性，統(tǒng)一思想，服從大局，采用集中采購(gòu)模式，加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)嚴(yán)肅性，做到合法合規(guī)。五是提高設(shè)備管理水平，建立包機(jī)制，調(diào)動(dòng)班組積極性；高度重視設(shè)備預(yù)防性檢修的實(shí)施，同時(shí)重視人才培養(yǎng)，把好人才引進(jìn)關(guān)，逐漸培養(yǎng)更多技術(shù)人才；加強(qiáng)委外維修審核工作，提升企業(yè)自修能力。
鹿鳴礦業(yè)黨委書(shū)記王琦針對(duì)周總講話(huà)精神做出指示。一是各參會(huì)部門(mén)、生產(chǎn)單位，及時(shí)傳達(dá)宣貫集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話(huà)精神，確保工作要求進(jìn)部門(mén)、進(jìn)廠(chǎng)礦、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組，在基層落實(shí)到位。二是由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，物資設(shè)備部、采購(gòu)管理部針對(duì)存在的問(wèn)題編制管理提升工作方案，提交黨委會(huì)進(jìn)行審議。三是由紀(jì)委書(shū)記牽頭，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)招標(biāo)、物資設(shè)備管理工作的再監(jiān)督，通過(guò)持續(xù)發(fā)力，久久為功，進(jìn)一步理順和規(guī)范物資設(shè)備及采購(gòu)管理工作，有效防范和管控廉潔風(fēng)險(xiǎn)。
鹿鳴礦業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話(huà)精神，將持續(xù)提高政治站位，落實(shí)調(diào)研工作要求，規(guī)范物資采購(gòu)管理，強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維保，提升人員能力素質(zhì)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更細(xì)的措施做好物資設(shè)備及采購(gòu)管理工作，推動(dòng)物資管理工作實(shí)現(xiàn)新的提升。（鹿鳴礦業(yè) 王喆?）
