鹿鳴礦業(yè)推行嚴(yán)“考”細(xì)“評(píng)”實(shí)“用”的績效考核模式 激發(fā)員工隊(duì)伍新活力
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鹿鳴礦業(yè)致力于深化多維度積分制管理體系深度建設(shè)，積極探索多維度積分制的延伸應(yīng)用路徑，以財(cái)務(wù)部獨(dú)具特色的“積分制”績效考核模式為切入點(diǎn)，依托公司整體的多維度積分制管理框架，將積分管理有機(jī)融入日常績效考核之中，通過實(shí)施壓“擔(dān)子”、曬“單子”、搭“臺(tái)子”三項(xiàng)關(guān)鍵舉措，持續(xù)完善“考”“評(píng)”“用”閉環(huán)管理體系，以“小積分”激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力。
一是嚴(yán)“考”壓擔(dān)子，凝聚奮進(jìn)力量。財(cái)務(wù)部針對(duì)不同崗位特點(diǎn)，深入調(diào)研并廣泛征求意見，協(xié)同人力資源部在多維度積分制管理的基礎(chǔ)上，秉持擔(dān)當(dāng)實(shí)干、獎(jiǎng)懲分明的鮮明導(dǎo)向,制定了《財(cái)務(wù)部多維度積分制考核管理試行方案》，設(shè)置年底績效考核、技能比武、財(cái)經(jīng)學(xué)堂、文體活動(dòng)、宣傳報(bào)道等六項(xiàng)權(quán)重常規(guī)積分，以及部門專項(xiàng)工作考核、考試通過率、榮譽(yù)加分等三項(xiàng)累加專項(xiàng)積分。通過量化考核指標(biāo)，明確考核評(píng)價(jià)分值，挖掘績效管理的潛力與創(chuàng)效點(diǎn)，用積分描繪員工成長“畫像”，促使員工肩上有責(zé)、爭先有標(biāo)、行為有度、考核有依，實(shí)現(xiàn)以“小積分”管理“大隊(duì)伍”。
二是細(xì)“評(píng)”曬單子，營造干事氛圍。秉持公平、公正、公開的原則，對(duì)照多維度積分制考核方案，對(duì)員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行細(xì)致入微的評(píng)價(jià)，并將積分明細(xì)在部門內(nèi)部公示。通過這種“曬單子”的方式，有效轉(zhuǎn)變了員工“干好干壞都一樣、干多干少差別少”的觀念，強(qiáng)化了多勞多得的理念。通過分析積分明細(xì)，精準(zhǔn)匹配員工擅長點(diǎn)與閃光點(diǎn)至工作業(yè)務(wù)中，實(shí)現(xiàn)從“發(fā)績效”到“爭績效”的轉(zhuǎn)變。實(shí)踐證明，“多維度積分制”績效考核方式成效顯著，員工之間相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，主動(dòng)尋找自身差距并努力改進(jìn)，營造出積極向上、比學(xué)趕超的良性競爭氛圍，有效推動(dòng)了財(cái)務(wù)部整體管理水平的提升。
三是實(shí)“用”搭臺(tái)子，展示奮斗風(fēng)采。從結(jié)果運(yùn)用入手，將積分與員工職業(yè)發(fā)展、評(píng)優(yōu)評(píng)先、薪酬福利等實(shí)際利益緊密關(guān)聯(lián)，對(duì)于積分排名靠前的員工，在晉升、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)金分配等方面予以優(yōu)先考慮。同時(shí)為其提供更多培訓(xùn)及參與重要項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，搭建廣闊的發(fā)展平臺(tái)。這種切實(shí)運(yùn)用積分的方式，激勵(lì)員工在工作中展示獨(dú)特風(fēng)采，增強(qiáng)自我價(jià)值認(rèn)可感，極大激發(fā)了員工的奮斗熱情。
下一步，鹿鳴礦業(yè)將持續(xù)推進(jìn)多維度積分制體系建設(shè)工作，全力打造功能完備、科學(xué)高效的多維度積分制管理系統(tǒng)，通過人才數(shù)據(jù)的高效采集、精準(zhǔn)分析和智能應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)的數(shù)智化、精細(xì)化和科學(xué)化。同時(shí)深度挖掘多維度積分延伸應(yīng)用，充分發(fā)揮積分制考核“正向激勵(lì)、反向鞭策”的導(dǎo)向作用，用“小積分”激活企業(yè)管理“新動(dòng)能”，凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新合力。（鹿鳴礦業(yè) 黃明艷）
