鹿鳴公司創(chuàng)新開展教育培訓(xùn)，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍“新名片”
打印2021年，鹿鳴公司將教育培訓(xùn)作為高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，著力提升教育培訓(xùn)“精準(zhǔn)性、實(shí)效性、規(guī)范性”，全力打造鹿鳴公司高素質(zhì)人才隊(duì)伍“新名片”。全年開展各類教育培訓(xùn)86次，累計(jì)培訓(xùn)2200余人次。
一是瞄準(zhǔn)培訓(xùn)需求，提升教育培訓(xùn)“精準(zhǔn)性”。圍繞公司發(fā)展規(guī)劃、人才缺口及員工成長三個(gè)方向，深入開展培訓(xùn)需求調(diào)研，以崗位所需的基本知識(shí)、基本能力、專業(yè)技能為基礎(chǔ)，著力于填補(bǔ)員工在改革創(chuàng)新、科研技術(shù)、生態(tài)環(huán)保、綠色發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性培訓(xùn)內(nèi)容，并召開專題會(huì)議，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照目標(biāo)需求對培訓(xùn)方式、內(nèi)容及班次等作具體的要求和安排，強(qiáng)化管理、技術(shù)、技能人才三角支撐。二是創(chuàng)新特色載體，提升教育培訓(xùn)“實(shí)效性”。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，搭建鹿鳴特色教育培訓(xùn)平臺(tái)，建立多媒體培訓(xùn)室，舉辦“鹿鳴講壇”培訓(xùn)班，聘請國內(nèi)知名專家學(xué)者圍繞尾礦庫安全管理、智能礦山建設(shè)、生態(tài)環(huán)保、碳達(dá)峰碳中和等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)授課，有效擴(kuò)增員工知識(shí)面、提高專業(yè)度，截至目前共舉辦培訓(xùn)班19期。堅(jiān)持“外培”與“內(nèi)訓(xùn)”相結(jié)合，一方面倡導(dǎo)員工“走出去”，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了無人機(jī)技術(shù)、特種設(shè)備操作、電氣設(shè)備診斷技術(shù)等專業(yè)內(nèi)容，累計(jì)外培8次，共200人；另一方面建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，篩選專業(yè)能手、技能強(qiáng)手、管理骨干40余人擔(dān)任專、兼職內(nèi)訓(xùn)師，通過不定期開展內(nèi)部授課，做到業(yè)務(wù)有接力、專業(yè)有提升、技能有傳承。三是圍繞成果轉(zhuǎn)化，提升教育培訓(xùn)“規(guī)范性”。修訂完善《伊春鹿鳴礦業(yè)有限公司員工教育培訓(xùn)管理辦法（試行）》，涵蓋教育培訓(xùn)計(jì)劃管理、運(yùn)行管理、師資管理，明確公司、部門、個(gè)人教育的權(quán)利和義務(wù)，構(gòu)建了規(guī)范性、閉合式管理教育培訓(xùn)鏈條體系，確保各級員工教育培訓(xùn)工作有章可循、規(guī)范實(shí)施、落到實(shí)處。同時(shí)強(qiáng)化效果評估過程監(jiān)督，建立培訓(xùn)效果反饋機(jī)制，實(shí)行培訓(xùn)效果評價(jià)，落實(shí)培訓(xùn)總結(jié)與考核管理，不斷優(yōu)化培訓(xùn)管理，促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用實(shí)施。（鹿鳴公司 李慧鑫）
