鹿鳴公司召開2023年大商務(wù)管理目標(biāo)推進(jìn)會(huì)
打印鹿鳴公司認(rèn)真貫徹股份公司、集團(tuán)公司決策部署，積極落實(shí)大商務(wù)管理和礦山管理效益提升三年行動(dòng)要求，踐行“大商務(wù)”管理理念。3月13日，鹿鳴公司召開2023年大商務(wù)管理目標(biāo)推進(jìn)會(huì)，全面推進(jìn)大商務(wù)管理工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員、中層管理人員及專兼職商務(wù)管理人員等30余人參加。
會(huì)議在年度生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，全面細(xì)化分解大商務(wù)管理目標(biāo)，結(jié)合各部門、各單位職責(zé)分工進(jìn)行了細(xì)化部署，并對(duì)下一步工作提出要求。一是思想上高度重視，把大商務(wù)管理工作及品牌建設(shè)工作作為年度重點(diǎn)工作來抓，聚焦價(jià)值創(chuàng)造和效益提升，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。二是突出工作重點(diǎn)，各部門、各單位以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，細(xì)化落實(shí)年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)業(yè)務(wù)特色制定措施、責(zé)任落實(shí)到人、督辦落實(shí)到位，切實(shí)做到管理制度齊全、行為規(guī)范、成果顯著。三是持續(xù)加強(qiáng)成本管控，在物資采購、設(shè)備維護(hù)、采選作業(yè)、產(chǎn)品銷售、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面入手，深入挖掘降本提質(zhì)增效潛力，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不斷加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化穩(wěn)定關(guān)鍵工藝指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)高產(chǎn)。四是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，及時(shí)總結(jié)大商務(wù)管理工作要點(diǎn)，解決痛點(diǎn)難點(diǎn)、提煉大商務(wù)管理工作的亮點(diǎn)，查找不足，采取措施，及時(shí)改進(jìn)，不斷完善大商務(wù)管理體系。（鹿鳴公司 姜玥廷 李圣）
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