鹿鳴礦業(yè)聚焦“五化”精準提升成本管理效能
打印鹿鳴礦業(yè)堅持“以經(jīng)濟效益為中心”，全面貫徹大商務管理理念，聚焦“五化”，精準發(fā)力，推動成本管理效能提升。一季度責任成本較計劃降低2.13%，各項成本指標均控制在計劃內。
一是責任成本目標化。精準化分“公司級+各生產(chǎn)單位”六個責任成本中心，明確各自成本管理責任，分別簽訂《年度責任成本考核目標責任書》。將價值創(chuàng)造與經(jīng)濟效益分配緊密掛鉤，通過“月度預考核兌現(xiàn)+年底考核清算”方式，分配責任成本考核績效，落實到班組、個人，激發(fā)創(chuàng)效潛能。一季度兌現(xiàn)全員責任成本考核獎勵800余萬元。二是成本核算精細化。建立科學的成本核算體系，細化成本科目，對各項成本實現(xiàn)精細化管理。針對林地費、復墾費用等大額不均衡費用，采用年度預估、逐月計提的方式進行月度成本核算；對于大額價值備件，采取月度均攤方式，防止成本出現(xiàn)大幅波動，保證年度成本總額的準確性。經(jīng)過優(yōu)化處理，各項成本的結構和變化趨勢日趨清晰，為公司戰(zhàn)略決策提供可靠的量化分析依據(jù)。三是成本分析科學化。定期對成本進行分析與評估，采用因素分析、決策分析、價值工程、數(shù)學方法等多種手段開展成本分析工作。采用量價分離的方式，對采購產(chǎn)品的性價比進行核算，確定合適的采購策略。尋找各項技術指標與成本管控要素之間的內在聯(lián)系，合理決策，找到成本與效益之間的最佳平衡點，促進成本效益最大化。四是人才培養(yǎng)豐富化。針對成本管理工作專業(yè)性強、專業(yè)覆蓋面廣等突出特點，對成本管理人員采取部門與單位協(xié)作的聯(lián)合培養(yǎng)機制，制定個性化學習方案，以大商務講堂進現(xiàn)場活動為契機，推行商務和財務輪崗學習模式，進一步促進商務管理職能與生產(chǎn)管理有機融合，強化提升成本管理能力。五是成本管理智能化。充分利用“產(chǎn)學研用”平臺與創(chuàng)新工作室平臺，持續(xù)優(yōu)化成本數(shù)據(jù)體系，實現(xiàn)智能化平臺與成本歷史數(shù)據(jù)相融合，使成本管理達到動態(tài)感知、深度分析、科學判斷及輔助決策等智能化水平。（鹿鳴礦業(yè) 耿妍妍 劉嘉玲）
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綜合簡訊
☆鹿鳴礦業(yè)開展大商務講堂進現(xiàn)場活動。3月18日，商務管理部聯(lián)合財務部在選礦廠開展首次大商務講堂進現(xiàn)場活動，由選礦廠負責人向參加活動人員詳細介紹了選礦工藝流程及設備集中檢修等工作內容，重點圍繞檢修啟停車期間如何進一步優(yōu)化流程控制，減少設備空轉時間、降低無效成本進行深入探討，明確從計劃管理、物資管理、人員管理等方面優(yōu)化檢修流程，避免非計劃停車帶來生產(chǎn)中斷和成本增加等重要措施，在保證檢修質量和效率的同時，最大限度減低檢修成本。（鹿鳴礦業(yè) 李圣）
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